Fresh Pills #02 | Nuestro Manual de Alto Rendimiento ?

¿Por qué en Fresh People separamos los conceptos de Alto Rendimiento y Alto Resultado? (Quédate hasta el final ?)

 

Poner el foco en el Alto Rendimiento es entender que el resultado forma parte de un proceso repleto de retos y que, éste, rara vez depende al 100% de una persona o un equipo.

 

Cuando desarollamos una cultura donde el Alto Resultado es la máxima, estamos olvidándonos del 95% de cosas que suceden dentro de la organización.

 

Alto Rendimiento es «cómo lo hacemos«, mientras que Alto Resultado es «qué obtenemos«.

 

Como managers, no necesitamos estar cerca del equipo para medir el resultado, simplemente tenemos que fijarnos en el KPI que lo define, dar feedback al equipo sobre lo más tangible y lo más inmediato, y pasar a next steps.

 

Este punto de vista puede llevarnos a penalizar el fracaso, y a tomar decisiones totalmente desvirtuadas. No tenemos contexto de cómo fue el proceso hasta la consecución del resultado, únicamente tenemos el resultado, el KPI sin más.

 

Como podrás imaginar, las consecuencias negativas de posicionarnos únicamente en el Alto Resultado son múltiples.

 

Pero creo que nada define mejor el fracaso del management, que observar que su equipo comienza a tener miedo a proponer, discutir, probar, experimentar, etc.

 

Sin embargo, para «medir» el rendimiento necesitamos liderar, obervar, acompañar, y conversar. Porque si el resultado no es el esperado, sólo de esta manera podremos evaluar la contribución del equipo en su sentido más amplio e intangible.

 

Y lo mejor de todo es que si nos orientamos al alto rendimiento y nos situamos en el día a día del equipo, podemos impactar en las personas, inspirándolas a ser mejores profesional y personalmente ?

 

En este Manual te ayudamos a descubrir lo que podrías conseguir en tu organización/equipo, poniendo el foco en acciones y comportamientos de Alto Rendimiento.

 

 

Gracias por leerme. Y ya lo sabes, ¡invierte en Alto Rendimiento!

 

#HRFreaks #BeFreshMyFriend ?