Soy Jorge Prudencio, te traigo nuevas noticias.<!–

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Edición #6 · Ver en el navegador Â· 4 minutos de lectura

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Ya son varios los años que llevo trabajando en departamentos de innovación de empresas de lo más diversas. Todavía recuerdo aquellas dos primeras semanas que pasé en mi primer trabajo. Sentía que todo iba muy rápido y que no estaba preparado. El ritmo de la innovación muchas veces puede ser algo vertiginoso.

Ha llovido mucho y, nueve años después, he aprendido lo que significa la innovación y como funciona un ecosistema que permite fomentarla y potenciarla. No te voy a engañar, no ha sido un camino de rosas, pero a lo largo de este camino he encontrado formas de hacer bien las cosas y formas hacerlas menos bien.

A día de hoy, algo que resuena continuamente en mi cabeza es… ¿De verdad están preparadas las empresas para el intraemprendimiento?. Me sorprende que, aunque muchas empresas invierten ingentes recursos en que sus empleados generen iniciativas internas, muy pocas consiguen realmente que este esfuerzo genere un ecosistema que funcione.

Creo que el reto del éxito en esta área reside en intentar evitar ciertos «vicios» que a veces se dan en un entorno empresarial. En la newsletter de este mes me gustaría hablarte de algunos de estos vicios que pueden llegar a matar el intraemprendimiento.
 

Una joya para la empresa, un proyecto para el resto

En el intraemprendimiento suele haber un patrón común: la financiación inicial pertenece a la empresa en la que trabajas. Esto, de forma muy habitual, significa que el 100% de las acciones de la iniciativa que se está creando pertenezcan a la empresa y el emprendedor queda en un plano de empleado que gestiona.

Esta dinámica habitual elimina uno de los principios fundamentales del emprendimiento: el sentimiento de pertenencia, que es factor clave para qué la persona que emprende busque el éxito con mayor determinación. Sin este elemento, la iniciativa pasará a ser un proyecto más de la empresa.

Hacer partícipes (y propietarias) a las personas que emprenden es fundamental. Trabajarán con ganas y se esforzarán al máximo.

 

El acueducto

A los técnicos nos gusta resolver problemas y hacerlo bien. Una solución que no está terminada al 100% y tiene una calidad sobresaliente no es digna de ponerse en el mercado. Sin embargo, por desgracia, esto no garantiza el éxito. La palabra final la tiene el cliente, que es el que decide si compra o no.

Además en el intraemprendimiento se da un hecho importante: conseguir financiación es un poco más sencillo que cuando estás fuera del paraguas de una empresa. «Solo» tienes que convencer a tu jefe de que invierta presupuesto en tu idea.

Este caldo de cultivo anima enormemente a construir soluciones faraónicas que no se prueban con los clientes hasta el último día, momento en el que nos damos cuenta de que hemos construido un acueducto, pero ya existen tuberías para llevar el agua.

Una solución para evitar esto es limitar el tiempo de entrega y el presupuesto. Obliga a construir un roadmap, desprendernos de lo que no es fundamental y ser realmente eficientes. Probar el producto con clientes es la herramienta que nos permite pivotar y corregir hipótesis erróneas.

 

El proyecto del jefe

Hemos estado trabajando 1 año en «nuestro niño», pero el día del lanzamiento no salimos ni en los créditos del video de presentación. Aunque te extrañe, esto pasa de forma muy habitual.

Todas las personas queremos agradar a nuestros superiores, y si tenemos un proyecto revolucionario es muy buena oportunidad de conseguir, como yo los llamo, «puntitos». El problema está cuando conseguir «puntitos» se convierte en el objetivo principal del intraemprendimiento, y se utiliza como una herramienta de promoción personal.

No hay nada peor que excluir al equipo emprendedor cuando se presentan los resultados del trabajo. Perderás la confianza del equipo, y un proyecto de intraemprendimiento sin emprendedores está condenado al fracaso.
 

El intraemprendimiento sin emprendedor

En la línea de lo anterior, insisto, un proyecto de intraemprendimiento sin perfiles emprendedores está condenado, y aun así muchas veces se lanzan iniciativas sin personas especializadas en el área.

Un proyecto de intraemprendimiento no es un proyecto normal, se trata de levantar un negocio y generar rentabilidad. Pensar que se ejecuta como cualquier otro proyecto para un cliente es un error.

Pero te voy a contar un secreto:

¡Estamos de suerte! Existen cientos de personas talentosas que buscan cada año financiación para levantar proyectos (propios o ajenos). Perfiles de áreas muy diversas, con inquietud y que lo único que necesitan es tu confianza.

Las empresas tienen recursos para innovar y motivos para hacerlo, pero normalmente no tienen el talento ni las dinámicas adecuadas. Las personas emprendedoras cuentan con el talento y la experiencia, pero normalmente están limitados en la financiación. El match es perfecto, solo tenéis que confiar el uno en el otro y tomar un café.

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Quiero que participes

Estoy planteándome dar una vuelta total a esta newsletter. Construir un espacio mucho más colaborativo en el que, además de leerme, puedas participar y opinar.

Por eso, si te ha interesado el tema del intraemprendimiento y sus retos, te propongo que nos veamos en un encuentro virtual con el resto de suscriptores. Dedicaremos 1 hora a compartir impresiones y experiencias.

Solo tienes que manifestar tu interés en el siguiente botón y yo me encargaré de organizar este encuentro.

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¡Apúntame al encuentro!
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¡Un abrazo y nos vemos el mes que viene! ðŸ¤—

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