Han pasado 70 días desde que escribí la última newsletter.

10 faltas seguidas a mi cita semanal contigo.

Puede que lo hayas notado o puede que no. Puede que te intrigue el por qué o quizás te de completamente igual.

Pero hoy te voy a explicar por qué.

O mejor dicho, los por qués. En plurar. Ya que, como con casi todo en esta vida, esta situación ha sido la suma de un cúmulo de circunstancias.

1. Trabajo.

Mucho trabajo.

Cuento poco sobre mi trabajo en Telefónica, pero el último año y medio ha sido, sin duda, el reto más intenso de mi carrera.

Como entenderás, no puedo darte mucho detalle, pero si puedo contarte que participado muy activamente en la creación de Telefónica Tech IoT&BD; el nuevo holding en el que Telefónica ha aglutinado los negocios de Big Data e Internet de las Cosas.

Ha sido (y sigue siendo) un proyecto espectacular, que ha supuesto una oportunidad profesional que difícilmente podré repetir. Pero también ha sido agotador y aunque conseguí sobre llevar la newsletter durante bastante tiempo, llegó un momento en que tenía que elegir dónde invertir las esfuerzas y tratar de maximizar las oportunidades de descanso.

Si a eso, además, le sumas que Vuvuzela (la productora de la que soy socio) no para de crecer y que últimamente he estado más implicado, el resultado es una cantidad de trabajo que no había experimentado ni en mis años de Big 4.

2. Falta de ideas

Probablemente debido a la falta de tiempo y al cansacio acumulado, llegué a un punto en el que me quedé sin ideas.

O mejor dicho, sin buenas ideas.

Quizás no te has parado nunca a pensarlo, pero en esta newsletter todo el contenido es original (al menos hasta el momento).

Eso quiere decir que cada palabras que tú lees, ha salido de mi cabeza. Y un día, simplemente, dejaron de salir.

O quizás si salían, pero consideraba que no era suficientemente buenas o interesantes como para dedicarle una newsletter y compartirlas contigo.

Pensé que, antes de compartir algo con lo que no me sintiera cómodo, era mejor no compartir nada.

3. Propósito equivocado

Esta última causa es, en realidad, la que de verdad provocó que dejase de escribir.

Las dos causas anteriores son totalmente ciertas pero, siendo absolutamente honesto conmigo (y contigo), si hubiera tenido la motivación necesaria, hubiera sabido encontrar el tiempo, las fuerzas y las ideas necesarias.

¿Qué pasó entonces?

Lo que pasó es que, en algun punto del camino, confundí por completo el propósito de lo que hacía y me empecé a obsesionar con las métricas.

De pronto, pasé a considerar cada newsletter un examen y a interpretar las métricas como si fueran notas a mi desempeño.

Si la tasa de apertura no era tan alta como siempre, mal.

Si había “muchas” bajas, mal.

Si no conseguía nuevas altas, mal.

Todo mal.

Los hitos que había logrado hasta el momento daban igual. Cuaqluier aspecto positivo estaba amortizado al instante y 50 nuevas altas no compensaban la decepción que sentía con 4 ó 5 bajas.

Hasta que un día me afectó de tal modo que incluso publiqué en Twitter sobre el tema y, para mi fortuna, una de las personas que más admiro (tanto en la red como en persona) me dio con la realidad en la cara.

 

En 12 palabras, Paloma me hizo ver que, claramente, había creado una relación tóxica con mi propia newsletter.

Necesitaba parar y pensar.

Avanzar de nuevo

Y ahora toca avanzar de nuevo.

Pero en otra dirección. ¿Cuál? Pues aún tengo que terminar de definirla, pero será distinta a la anterior.

El tema de la newsletter no va a cambiar, porque el mundo de los negocios me apasiona y es donde creo que puedo aportar una visión .

Pero, por lo pronto, no descartes que el estilo de la newsletter varíe un poco. Quizás balancear másentre el contenido original y la curación de contenidos me ayude cuando falten fueras o ideas.

Quizás cambie la frecuencia de publicación.

Lo veremos con el tiempo.

¿Has perdido tu tiempo con esta newsletter?

Quizás has llegado hasta aquí y te estás preguntando qué haces leyendo sobre los lloriqueos de un tipo que ni conoces.

No te culpo.

Pero ahora, intenta repasar lo que acabas de leer y piensa en cuántas empresas han fracasado por los 3 mismos motivos que he compartido hoy contigo.

  • Un exceso de trabajo que no permite llevar a cabo nuevos proyectos.
  • Falta de creatividad que lleva a perder el valor diferencial con respecto a la competencia.
  • Desviación del propósito hacia las “vanity metrics” alejándose del objetivo inicial.

Quizás ahora entiendas esta edición de otra manera y te haya dado en qué pensar. O quizás simplemente te sigo pareciendo un llorica. Debes ser tú quién lo decida.

La próxima semana

El primer cambio que voy a introducir en la newsletter es que, de ahora en adelante, no me voy a obligar a adelantar el tema de la siguiente edición.

Cada semana escribiré sobre lo que me motive en ese momento, sin tener que crearme un compromiso previo.

Un abrazo y muchísimas gracias por haber dedicado este rato a leerme.

Álvaro

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